El factor emocional en el trabajo

El factor emocional en el trabajo

Hasta hace relativamente poco tiempo, digamos hasta muy avanzado el siglo XX, la vinculación de la mayoría de las personas con su trabajo no pasaba de esperar conseguirlo sin demasiado esfuerzo, mantenerlo cumpliendo con lo estipulado en su contrato y jubilarse con una pensión decente.

Ahora, en el siglo XXI, las cosas han cambiado. Las personas que hoy se incorporan al mercado laboral demandan de las empresas mucho más que el salario. Hoy, a pesar de que en los últimos años la situación económica, la reforma laboral y el pescar en río revuelto de muchas empresas, hayan conseguido un retroceso en las condiciones laborales y un aumento de la precariedad que ya dábamos por superado, los trabajadores esperan más que un sueldo.

También las empresas esperan más que el hecho de que el trabajador se limite a cumplir estrictamente con su trabajo, a entrar y salir puntualmente y a cumplir las normas. Esperan del trabajador cosas tales como implicación, compromiso o lealtad, conceptos que se refieren a lo intangible y que tienen que ver más con aspectos emocionales que con la mera ejecución de tareas.

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Beneficios de implementar Programas para la Salud y el Bienestar en el ámbito laboral

Infocop |

La disminución de la salud en nuestra población tiene consecuencias significativas a nivel organizacional; sin embargo, si las empresas adoptasen un enfoque proactivo hacia la salud de los empleados mediante iniciativas promotoras del bienestar, podrían mejorar tanto la salud de sus trabajadores como el rendimiento global.

Con esta afirmación, el Comité para la visibilidad de la Sociedad para la Psicología Industrial y Organizacional (SIOP-Society for Industrial and Organizational Psychology)presenta su nuevo Libro Blanco titulado The Business Case for Employee Health and Wellness Programs (Argumentos a favor de los Programas para la Salud y el Bienestar de los Trabajadores), un documento a través del cual se exponen las bondades de instaurar este tipo de Programas en el ámbito laboral y se ofrecen diversas recomendaciones para maximizar su eficacia.

Según datos recogidos en su texto, el 41,7% de los empleadores considera que los costes asociados con problemas de salud son el reto que afecta más seriamente a sus resultados.

Accede a la noticia completa en: Infocop On line 

Hablamos de contrato psicológico en la CEC

Hablamos de contrato psicológico en la CEC

El contrato psicológico se genera desde la fase de reclutamiento y selección. Se basa en expectativas de una parte sobre la otra y en creencias acerca de la relación laboral. No está escrito pero cuando alguna parte lo rompe, el trabajador y la empresa se resienten.

El día 7, tuvimos la oportunidad para hablar de ello en la Confederación de Empresarios de Coruña y de aprender más sobre absentismo gracias a Egarsat. ¡Gracias por la invitación!

 

Jornada Presentismo y Competitividad

Jornada Presentismo y Competitividad

El martes, día 7 de marzo, estaremos en la Confederación de empresarios de Coruña participando en la Jornada Presentismo y Competitividad, con una intervención en la que Carmen Ariza hablará del Contrato Psicológico y el Salario Emocional.

Hora: 10.00 a 12.00

Lugar: CEC. Plaza Luis Seoane Torre 1 Entreplanta. 15008 A Coruña

El valor del reconocimiento

El valor del reconocimiento

El reconocimiento es un elemento importante de la motivación, de la automotivación, diría yo, porque cuando alguien nos dice que hemos hecho algo bien o cuando nos agradece una acción, nos sentimos mejor y eso nos impulsa a seguir actuando. El valor que tiene el reconocimiento no siempre está presente ni se aprecia lo suficiente. Cuántas veces hemos echado de menos que alguien reconozca nuestro esfuerzo con una palabra amable o con un gesto de comprensión.

Vemos muchas veces, tanto en la consulta como en el ámbito laboral, como hay personas que llevan años esperando una palabra de reconocimiento. Los padres son la primera fuente de aceptación y aprobación y cuando nos vamos haciendo mayores y vamos socializando, esperamos la aprobación de nuestros profesores, de nuestros amigos y, por fin, el de nuestros jefes y compañeros.

¿Qué sucede cuando en vez de un qué bien lo has hecho o cuánto aprecio tu esfuerzo nos encontramos con un eso es lo que tienes que hacer o un es tu obligación. Sucede que nos sentimos estafados, como si el esfuerzo a pesar de los resultados hubiera sido inútil, como si fuéramos invisibles a los ojos de las personas que nos importan.

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¿Cuál es el plan de trabajo de Recursos Humanos en la era digital?

El nuevo contexto requiere nuevos modelos de gestión y nuevas habilidades en el área de recursos humanos

El departamento de Recursos Humanos ha transformado su papel de HR Business Partner a HR Business Enabler. Más allá del juego de palabras “Enabler”, el que da la capacidad control, y “Partner”, el que trabaja, refuerzan la idea de que la función de recursos humanos debe desempeñar su papel de actor estratégico en el negocio.

A continuación puedes encontrar las tres claves a seguir a la hora de construir un plan de trabajo de recursos humanos cuyo objetivo sea aprovechar el viento digital que sopla en nuestras empresas:

– Los datos son la fuerza de RRHH.

– Las tecnologías y herramientas digitales permiten mejorar los procesos internos y no sólo ser más eficaces.

– Desarrollar habilidades transversales

Noticia completa en www.expansion.com POR MELANIE HACHE-BARROIS Actualizado: 14/09/2016

La importancia de un gran `número dos´

Un segundo ejecutivo en el organigrama proporciona tranquilidad y continuidad.

¿Dónde estaría el lunático de Don Quijote sin Sancho Panza para intentar devolverle a la Tierra? ¿Habrían sido las habilidades deductivas de Sherlock Holmes tan sagaces y certeras de no contar con el doctor Watson para confrontarlas? La ficción está repleta de extraordinarios segundos de abordo. Fieles y eficaces escuderos que complementan al líder, le acompañan, le aconsejan, le ayudan a levantarse cuando cae y comparten con él una misión. En su relación llegan a conformar un todo, una unidad bicéfala en perfecta armonía. Y esto que pasa en las novelas y en las películas, también ocurre en las empresas.

“El número dos es una posición clave para una empresa o departamento porque la complejidad del entorno y de los propios negocios hace necesaria la existencia de figuras que complementen y aporten al líder”, señala Samuel Pimentel, presidente de Ackermann Beaumont Group. Buena parte del trabajo de búsqueda de directivos de esta firma de cazatalentos está dedicada precisamente a encontrar números dos y tres para las compañías. ¿Las cualidades que buscan en estos perfiles? “Profesionales de referencia en el mercado, con una visión global de la organización y buenas habilidades relacionales”, enumera Pimentel

Artículo completo en Ramón Oliver en economia.elpais.com