Beneficios de implementar Programas para la Salud y el Bienestar en el ámbito laboral

Infocop |

La disminución de la salud en nuestra población tiene consecuencias significativas a nivel organizacional; sin embargo, si las empresas adoptasen un enfoque proactivo hacia la salud de los empleados mediante iniciativas promotoras del bienestar, podrían mejorar tanto la salud de sus trabajadores como el rendimiento global.

Con esta afirmación, el Comité para la visibilidad de la Sociedad para la Psicología Industrial y Organizacional (SIOP-Society for Industrial and Organizational Psychology)presenta su nuevo Libro Blanco titulado The Business Case for Employee Health and Wellness Programs (Argumentos a favor de los Programas para la Salud y el Bienestar de los Trabajadores), un documento a través del cual se exponen las bondades de instaurar este tipo de Programas en el ámbito laboral y se ofrecen diversas recomendaciones para maximizar su eficacia.

Según datos recogidos en su texto, el 41,7% de los empleadores considera que los costes asociados con problemas de salud son el reto que afecta más seriamente a sus resultados.

Accede a la noticia completa en: Infocop On line 

Jornada Presentismo y Competitividad

Jornada Presentismo y Competitividad

El martes, día 7 de marzo, estaremos en la Confederación de empresarios de Coruña participando en la Jornada Presentismo y Competitividad, con una intervención en la que Carmen Ariza hablará del Contrato Psicológico y el Salario Emocional.

Hora: 10.00 a 12.00

Lugar: CEC. Plaza Luis Seoane Torre 1 Entreplanta. 15008 A Coruña

¿Cuál es el plan de trabajo de Recursos Humanos en la era digital?

El nuevo contexto requiere nuevos modelos de gestión y nuevas habilidades en el área de recursos humanos

El departamento de Recursos Humanos ha transformado su papel de HR Business Partner a HR Business Enabler. Más allá del juego de palabras “Enabler”, el que da la capacidad control, y “Partner”, el que trabaja, refuerzan la idea de que la función de recursos humanos debe desempeñar su papel de actor estratégico en el negocio.

A continuación puedes encontrar las tres claves a seguir a la hora de construir un plan de trabajo de recursos humanos cuyo objetivo sea aprovechar el viento digital que sopla en nuestras empresas:

– Los datos son la fuerza de RRHH.

– Las tecnologías y herramientas digitales permiten mejorar los procesos internos y no sólo ser más eficaces.

– Desarrollar habilidades transversales

Noticia completa en www.expansion.com POR MELANIE HACHE-BARROIS Actualizado: 14/09/2016

La importancia de un gran `número dos´

Un segundo ejecutivo en el organigrama proporciona tranquilidad y continuidad.

¿Dónde estaría el lunático de Don Quijote sin Sancho Panza para intentar devolverle a la Tierra? ¿Habrían sido las habilidades deductivas de Sherlock Holmes tan sagaces y certeras de no contar con el doctor Watson para confrontarlas? La ficción está repleta de extraordinarios segundos de abordo. Fieles y eficaces escuderos que complementan al líder, le acompañan, le aconsejan, le ayudan a levantarse cuando cae y comparten con él una misión. En su relación llegan a conformar un todo, una unidad bicéfala en perfecta armonía. Y esto que pasa en las novelas y en las películas, también ocurre en las empresas.

“El número dos es una posición clave para una empresa o departamento porque la complejidad del entorno y de los propios negocios hace necesaria la existencia de figuras que complementen y aporten al líder”, señala Samuel Pimentel, presidente de Ackermann Beaumont Group. Buena parte del trabajo de búsqueda de directivos de esta firma de cazatalentos está dedicada precisamente a encontrar números dos y tres para las compañías. ¿Las cualidades que buscan en estos perfiles? “Profesionales de referencia en el mercado, con una visión global de la organización y buenas habilidades relacionales”, enumera Pimentel

Artículo completo en Ramón Oliver en economia.elpais.com

La confianza del empleado en su líder, fundamental para que la empresa sea considerada un buen lugar de trabajo

Infocop |

Cada año, la empresa de recursos humanos Great Place to Work crea un ránking con las mejores empresas para trabajar de España (Best Workplaces 2016), confeccionado con la percepción de los empleados (2/3 de la evaluación total) y la valoración de las prácticas y políticas de Recursos Humanos (1/3 de la valoración).

Este año se han analizado 325 empresas de tamaños y sectores diversos, encontrando que lo que diferencia a las mejores compañías para trabajar del resto son las siguientes características: crean empleo, poseen áreas de descanso para sus trabajadores; cuentan con un horario flexible y se puede teletrabajar. En cuanto a los salarios, casi todas disponen de retribución variable para todos sus empleados, dispone de algún método para asegurar la equidad salarial entre hombres y mujeres, y ofrecen un seguro médico privado. Asimismo, la mitad de las empresas evaluadas ofrecen tratamientos de cuidado alternativos como masajes o sesiones de meditación. Gracias a estas condiciones laborales, el promedio de rotación en estas empresas es apenas de 1,6%.

Artículo completo en Infocop |

Qué debemos tener en cuenta en un proceso de selección

rrhhmagazine José Luis Ramos – 23/06/2016

Seleccionar un candidat@ para ocupar una posición en la empresa, representa hoy una de las decisiones más importantes y estratégicas para una organización.

El objetivo es integrar a una persona que se pueda alinear con los valores y cultura existentes en la empresa, reuniendo además las competencias y comportamientos adecuados para desempeñar con éxito su cometido.

El proceso debe estar estructurado en todas sus etapas, para garantizar una selección, que no es una responsabilidad exclusiva del Área de Recursos Humanos, sino que es parte de una decisión y proceso global de la empresa.

Artículo completo en rrhhmagazine José Luis Ramos – 23/06/2016

Las líderes femeninas tienen un mayor rendimiento sobre su capital

Revista Recursos Humanos. 21 de junio de 2016

Las empresas con líderes femeninas en los cargos mas altos son financieramente más éxito que las empresas dirigidas por hombres.

Qué dicen los expertos

Al menos, este es el resultado que arrojó el informe de noviembre de 2015, del MSCI, un índice basado en la investigación y análisis de firma con sede en la ciudad de Nueva York. “Empresas con fuerte liderazgo femenino generan un retorno sobre el patrimonio promedio del 10,1 por ciento al año, frente a una media del 7,4 por ciento de los hombres con empresas en los mismo cargos”.

Artículo completo en Revista Recursos Humanos. 21 de junio de 2016